行業(yè) | 50000+環(huán)保企業(yè)的牢籠與秘鑰

      當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，總體來說擺順了方向、得到了支持（政策）、有了一定的基礎(chǔ)，趨勢良好。

但是，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨很深度、很廣泛問題，這些問題深植于絕大多數(shù)企業(yè)中，似一個隱形的牢籠，困擾了很多企業(yè)的發(fā)展。

近年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖有強力的政策支持卻仍舊難以發(fā)展，原因全在于此。對此困境，又如何破局？且看下文。

當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題：

01、規(guī)模弱小，散兵游勇

     自國家啟動生態(tài)環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)這場戰(zhàn)役以來，四面八方參與其中的人和企業(yè)不少。據(jù)統(tǒng)計，這倆年來做環(huán)保的企業(yè)超過了50000家，但是

這其中大多是散兵游勇，規(guī)模弱小、集中度低。這類企業(yè)有一個一致的“商業(yè)愿景”——分食政策紅利。這些企業(yè)進到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中來，

大都不是樹立了在環(huán)保方面的長久之志的，有的是在衙門里認識環(huán)保系統(tǒng)的官老爺，恰好可以趕著政策紅利期撈一波錢；有的干脆就是

為了一兩個掙錢項目臨時搞了個公司；有的則是手中握有國企等業(yè)務(wù)硬關(guān)系，成立企業(yè)可行變現(xiàn)之方便。當然，過江之鯽者占了其中的

大多數(shù)。如此等等，均各有門道，但目的都是掙快錢。掙快錢的企業(yè)沒什么不好，但是多少有了投機的成分，這樣的企業(yè)十有八九是難

成事的。這種弊病往小了說叫投機取巧，往大了說叫商業(yè)格局不高。這一問題微觀來看，致使個體的企業(yè)難于發(fā)展，宏觀來看，造成了

整個產(chǎn)業(yè)臃腫、混亂。環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，企業(yè)千千萬，但是真正有硬功夫的沒多少。這也是我們有這么大的環(huán)保市場卻長久無法產(chǎn)生

世界級環(huán)保企業(yè)的原因。

    而這一問題的根源在于，環(huán)保產(chǎn)業(yè)長久沒有被給予充分的、公平的市場競爭。環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟需提升門檻，而門檻是競爭出來的，不是單靠

規(guī)范的作用。

02、資金能力先天性薄弱

    長久以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)難于發(fā)展的一個重要原因是“顧不上”。在環(huán)境問題尚未凸顯之時，環(huán)保一度被視為是增加社會成本的產(chǎn)業(yè)。我們

的經(jīng)濟建設(shè)從極度的貧窮中走來，在初始階段的的確確無法兼顧工業(yè)化轉(zhuǎn)變的善后事宜。這種不可兼顧導(dǎo)致社會各界對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視

度不夠，久而久之，環(huán)保成了一個被遺忘甚至被看不上的產(chǎn)業(yè)，這種滯后性使得各方資源都不愿意進到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中來，而其中就包括對

產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的“投資”。環(huán)保企業(yè)融資能力差，這是一個行業(yè)共性的問題。最簡單的，銀行更愿意貸款給房地產(chǎn)企業(yè)，而不愿意

貸給環(huán)保企業(yè)，這種差異是環(huán)保企業(yè)的先天不足導(dǎo)致的。本質(zhì)上這是一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)設(shè)計的頂層問題，問題的解決是伴隨著社會發(fā)展的。

    十九大吹響了攻克這一問題的沖鋒號，之后環(huán)保產(chǎn)業(yè)的狀況確實有了相當?shù)霓D(zhuǎn)變，這一點可以從近年來環(huán)保行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者暴增這

一現(xiàn)象中得到印證?？梢灶A(yù)言，隨著頂層設(shè)計的傾斜，環(huán)保產(chǎn)業(yè)會越來越成為不差錢的行業(yè)，不過這需要一個過程。

但是，頂層設(shè)計不能解決全部的問題，投資不愿意進入環(huán)保行業(yè)的原因還有其他，且往下看。

03、惡性競爭，利潤空間小

    接觸過很多環(huán)保創(chuàng)業(yè)者和環(huán)保企業(yè)的高管，有一個感受是，大家都很忙但是都不怎么賺錢。這是環(huán)保行業(yè)由來已久的奇葩現(xiàn)象，研究過

一些案例后發(fā)現(xiàn)，根源在于行業(yè)的一個通病——惡性競爭，利潤空間小。再加上環(huán)保產(chǎn)業(yè)周期長、回款慢的特性，有的公司一年做下來

，不但不掙錢，還賠錢。這個問題一方面導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)越做越亂、越做越難做，也使得人才、資本等各方資源對環(huán)保望而卻步；另一方

面，導(dǎo)致我國的環(huán)境治理能力長期得不到發(fā)展，這在很大程度滯礙了環(huán)境問題的改善。惡性競爭的存在說明行業(yè)還不夠成熟，大家的路

子還都比較野，同時參與者也較為混雜，市場機制的灰色成分過多。這讓一個講究專業(yè)技術(shù)的行業(yè)變成了菜市場。

    這一問題的長久有效解決需要依賴監(jiān)管力度的提升，嚴格來講也是需要借助頂層的力量的。監(jiān)管的不力和空白給粗制濫造的滋生提供了

溫床，最終致使環(huán)保成了騙人的假把式，使為此所作的一切都成了社會資源的虛耗。

04、研發(fā)創(chuàng)新能力差

    我國經(jīng)濟體系龐大、人口眾多、各產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，生態(tài)環(huán)境的壓力非常大，相應(yīng)地對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量的要求也就高。也就是說環(huán)保

產(chǎn)業(yè)本身是十分講究專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新研發(fā)的，但是，這么多年發(fā)展下來，環(huán)保硬是做成了零門檻的低端產(chǎn)業(yè)。以設(shè)備制造這一細分領(lǐng)域

來看，企業(yè)中十有八九都在做粗制濫造、山寨抄襲的營生，這種風氣已經(jīng)泛濫到所有人見怪不怪的地步。創(chuàng)新和研發(fā)很多時候只存在于

企業(yè)蒙騙補助的申報材料上，倘有企業(yè)在這方面做了投入，那真是環(huán)保情懷的最佳表現(xiàn)。創(chuàng)新研發(fā)之所以如此不受待見，原因劣幣驅(qū)除

良幣的潛規(guī)則仍舊在市場占領(lǐng)主導(dǎo)。例如，這幾年行業(yè)中出現(xiàn)了一種“無所不能”超級設(shè)備，其名曰：一體化設(shè)備。這種設(shè)備有兩大核

心特點，一是生產(chǎn)、安裝簡單，二是好做樣子。因此，在這個低端混亂的領(lǐng)域中，活躍著一大批制造商，這其中很大一部分是幾個焊工

就組成的企業(yè)。而拼裝“一體化設(shè)備”所用到的基礎(chǔ)性設(shè)備（如水泵、儀器、儀表一類）卻少有企業(yè)能做，且這個領(lǐng)域的中高端市場長

期被國外產(chǎn)品占據(jù)；很多時候，一個質(zhì)量扎實的環(huán)保項目做下來，光用好的設(shè)備就要消耗很大的成本，因為國產(chǎn)靠不住。此類問題在很

多方面都存在。反映到污染企業(yè)（客戶）的身上，這種原創(chuàng)不足、山寨泛濫的弊病造成了非常糟糕的應(yīng)用效果。而對社會而言，這種亂

像是對公眾生命健康開的最大玩笑。

    可以預(yù)見，在短期內(nèi)環(huán)保行業(yè)這潭水是很難養(yǎng)出錦鯉魚的。

05、人才匱乏，行業(yè)發(fā)展缺乏原動力

    人才是任何行業(yè)得以發(fā)展的必要條件，但環(huán)保產(chǎn)業(yè)嚴重缺乏。從社會的構(gòu)成來看，人才往往扎堆于熱門的、待遇豐厚的行業(yè)，而環(huán)保行

業(yè)并不具有這樣的吸引力。由于低端、落后、效益差等特性，環(huán)保產(chǎn)業(yè)對人才的吸引力堪稱辣眼睛。除了行業(yè)頂端的企業(yè)能招到人才，

其余的只能將就。舉個切身實例，去年年底一天，一同仁打電話說有好事請大家吃飯，見面后問是啥好事，那廝說：辭職了，順帶回家

結(jié)婚，大家紛紛祝賀：結(jié)婚是好事，那廝立馬打住說：不是慶祝結(jié)婚，是辭職換其他行業(yè)了，言語間有一種久經(jīng)壓抑的釋然態(tài)，見狀，

其余眾人皆暗自吃飯。環(huán)保產(chǎn)業(yè)對從業(yè)者的感召力由此可見。環(huán)保行業(yè)是嚴重缺乏人才的，準確來講，是缺乏對人才的內(nèi)在。暫列如上

幾點?，F(xiàn)實是，這些因素又是環(huán)環(huán)相扣的，很多企業(yè)面臨的情形可能更加復(fù)雜。困境如此，如何破解？

從兩個方面講：

    一是宏觀層面從宏觀層面看，我國需要一個給力的環(huán)保產(chǎn)業(yè)來應(yīng)對日益復(fù)雜緊迫的環(huán)境問題，但是當前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)顯然是干不了事的，

所以必須盡快整出一批能打硬戰(zhàn)的環(huán)保企業(yè)。由此也就出現(xiàn)了過去短短幾年間央企國企大隊進軍環(huán)保的場面，因為形勢緊迫，國家已經(jīng)

等不上把環(huán)保產(chǎn)業(yè)從原來的樣子調(diào)整到好。對于整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的提升與轉(zhuǎn)變，則只能在頂層設(shè)計上做文章。而事實上，這方面的措施也

在徐徐展開，當前如火如荼的環(huán)保督查就是其中之一，這一行動有效地倒逼了環(huán)保產(chǎn)業(yè)將其服務(wù)向質(zhì)的方向提升。而生態(tài)文明建設(shè)作為

一場大的變革，必將推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。值得注意的是，這場變革必然也是一場血腥的淘汰，誰生誰死，不必多說。

    二是微觀層面對于企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，不管行業(yè)如何變革，或者變不變革，發(fā)展都是迫切需要考慮的問題。而當前一個明朗的方向

是良幣將得到提倡，劣幣會越來越受到打壓。這是政策的方向，也是現(xiàn)實情況的方向，也是所有企業(yè)的方向。鑒于這種趨勢，當前零門

檻狀態(tài)可能就是所有人最后的機會，也是最佳的機會。因為，時機這種東西，太久了，等不上，太快了，趕不上。

要把握好這場變革中的時機，竊以為需做好以下幾點：

01、認清形勢

    不謀萬世者不足謀一時，企業(yè)領(lǐng)頭人永遠要思考未來的問題、做未來的事情。謀萬世不但要有謀的動作，還要謀得準確，領(lǐng)頭人難做，

原因正在于此。舉兩個大家熟知案例。案例一：過去20年，公認最傳奇的商業(yè)案例非電商企業(yè)阿里巴巴莫屬，這個傳奇的誕生則很大程

度上得益于馬云對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的準確預(yù)判；而對這個趨勢的誤判又讓很多人錯失了投資阿里的良機。

案例二：過去幾年環(huán)保行業(yè)發(fā)生了很大的變化，其中行業(yè)巨頭東方園林的墜落被視為最標志性的事件，而這次失利則肇始于其實控人何

巧女對PPP模式以及行業(yè)形勢的誤判。

未來環(huán)保形勢如何，大的方面提供幾點參考：

頂層調(diào)控越來越強力；

國家隊成為主力，但對民企影響不大；

良幣的機會越來越大，劣幣將受到打壓；

市場的可能好過你的預(yù)判，競爭難度也會超過你的預(yù)判。

具體企業(yè)所處的境況有待具體分析。

02、認清自己

    知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不管是是戰(zhàn)略布局還是戰(zhàn)術(shù)制定，首要的就是搞清楚自己的實力值。這一點在環(huán)保行業(yè)尤其重要，因為在行業(yè)的

混亂狀態(tài)下，企業(yè)大都很難對自己的實力有準確的認知。我的方法是，哪些事勉強能做下來，這就是你當前實力的邊界。自己看自己決

不能像在別人面前展示自己一樣，要做到半點虛榮心都不能有。

能夠準確掂量自己是一個企業(yè)主最基本的素質(zhì)，因為認清楚自己的目的是為了更好地定位，更好地戰(zhàn)斗。

03、準確定位

    接觸過一些水處理企業(yè)，不管規(guī)模大小，從一創(chuàng)立就是綜合服務(wù)商，什么都能做，但是什么都不精，沒有突出沒有重點，做完了手上的

幾條硬關(guān)系就沒轍了。且不談趨勢、政策等因素，什么都做本身就違背商業(yè)基本法則，世界上這么多企業(yè)，沒有一家企業(yè)能在其所處的

產(chǎn)業(yè)做到無所不能，產(chǎn)業(yè)越大分工就越細，就需要越多的角色參與其中；而任何一家優(yōu)秀的企業(yè)必有其專長，必有其殺手锏?！靶男脑?br/>

一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉”，這個法則對于企業(yè)同樣適用。一家企業(yè)不管是才創(chuàng)立，還是在發(fā)展，都繞不開這個法則。

專注于一個細分領(lǐng)域的好處是，路會越走越寬、越走越穩(wěn)。當然，各行業(yè)中不乏一些綜合性大企業(yè)，但是追溯其發(fā)展歷程，莫不是起于

一端。

所以，找準適合自己的領(lǐng)域，至關(guān)重要。

04、全力以赴

    找準一個點只是開始，擊穿一個點則是接下來的關(guān)鍵。擊穿的意思是，你要成為你所在細分領(lǐng)域的佼佼者。以環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢看，

非如此無以立足。這個過程一定是艱難的，要全力以赴，至少需要有些“梭哈”的精神，因為競爭太激烈，你只是“梭哈”了一把，有

的人可能把命都賭上了。全力以赴是一家企業(yè)、一個企業(yè)主必須要具備的又一核心素質(zhì)。大多數(shù)企業(yè)主能做到表面上的勤奮，卻很難把

勁兒、把團隊的勁兒聚攏起來用到刀刃上。企業(yè)主容易犯一個低級的錯誤——家長式管理，這樣的管理者嘴邊常常掛著一句話“我這么

拼，你們怎么就不能理解？不能像我一樣拼？”，這是一種非常沒水平的管理理念，作為企業(yè)主要謹防犯錯。全力以赴并不是把企業(yè)所

有人整得跟打了雞血似的，而是能夠合理調(diào)配團隊的力量，有章法地攻堅克難。

結(jié) 語

一年之計在于春，以以上拙見與各位同仁共勉。當下是整頓兵馬、制定方略的關(guān)鍵時期，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當細細思量。